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做甲方seo工作分享心得

作者:夏易网络 时间:2018-10-02 分类:seo常识 评论:评论已关闭 浏览:623

从03年开始从事SEO,这么多年很没出息一直还做SEO,貌似经历很多,应该会有很多经历或者话想跟大家分享,但是搜肠刮肚之余,竟然发现要写的东西基本上可以问度娘,我也不想写一些很常识类的话题,这样未免与《颠覆式SEO》不符,痛苦之余,只好出此下策——分享一下在苏宁易购的一点点经历,比如团队建设、内部部门协调、SEO方案、执行、seo公司福建11选5开奖结果选择、遇到不懂行的老大怎么破、遇到半桶水的队友怎么解等。也期待朋友们指正,大家一起进步成长!

再次深表歉意,SEO从业者的文章,总难免条条框框的,文笔未必撼人肺腑,大家凑合看吧 J)

团队建设

团队建设,不单单是SEO部门内的团队建设,在此想跟大家分享公司内SEO建设,毕竟SEO不是一个SEO部门能完成的工作,需要各方面的执行方,主要从跟相关资源部门讲解SEO知识、需要各个部门做哪些工作、如何做,最重要的当然还是最终能带来怎么样的结果,其中分阶段分享数据尤其重要。

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内部协调

内部协调主要是要资源,要人干活,一般执行方都不懂SEO,这个时候一上来就谈SEO是很麻烦的,需要回归工作最原始的目标 – 效果、成绩,然后才是SEO细节,需要对方什么样的人,多少人,工作量等

SEO方案:SEO方案在这就不班门弄斧了,各位都是高手J

执行:SEO没秘诀,如果一定要说有的话,“执行”是唯一的秘诀,没有“执行”一些空谈。

上海优化公司选择

上海优化公司目前来看接触的不是特别多,如果一定说要分享的就两点

  • 背景调研,特别是项目执行者的SEO知识、经验、经历的调研,服务公司本身的了解当然也很重要,但是都比不过项目经理的了解;
  • 风险把控

这里需要指出作为甲方对于整个网站的风险把控,而不是本次合作的项目、方案或者需求,退一万步,乙方毕竟是外部人员,他们背负的项目成败与否,这个项目结束后,我们甲方同学还要过日子啊,不能为了一时的项目目标而忽视网站长期目标和利益。

遇到不懂行的老大

遇到不懂行的老大怎么办,很久以前我是去选择老大,只服务与跟我有共同SEO理念的老板。但是现在我换了一种方式,那就是以逻辑语言沟通,可能对方不懂SEO他们都比你我懂逻辑,懂效果,懂产出,只需要告诉老大们我们需要做什么,怎么实施,时间期限,效果,一切就都会好起来了

遇到半桶水的队友

先礼后兵

先跟对待老大一样地礼待他,各种逻辑,各种效果,各种说服,只要你SEO水平够一般都能解决;如上方法实在搞不定他,那就只能“兵”了,谁背负KPI听谁的。

 

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