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项目经理工作流程表

作者:夏易网络 时间:2018-08-24 分类:seo常识 评论:评论已关闭 浏览:518

上午:工作内容(如遇开会,可延迟)

  • 早到半个小时,分配第一天团队工作
  • 检查项目流量/排名
  • 查看AE邮件,关于SEO方案的执行进度
  • 查看项目百度权重、收录、快照、UV、停留时间等变化
  • 抽查昨天外链发布数量、收录率、稳定率,email抄送SEO分析师
  • 抽查昨天文章的原创度、字数、可读性、百度收录率,总结并分析email抄送SEO分析师
  • 文章和外链,如果达不到约定的完成率,则提出解决方案并将方案email给SEO分析师
  • 三天之内,进度和完成率均有问题,则立即email给SEO总监,讨论解决方案

下午:工作内容

  • 与不合乎文章要求的编辑谈话,提出修改意见并监督完成,或者制定培训计划
  • 开发新的论坛、博客,注册新的外链资源并测试,找出收录率低和不稳定的外链论坛博客
  • 寻找或安排第二天内链、外链需要的文章
  • SEO技术学习,每日一课

 

当然,修正与反馈是一个持续的过程,真实的工作内容,远远超过上文,需要用各种类型的表格来规范团队行为。

以排名类项目为例(部分):

用各种类型的表格来规范团队行为 第1张

 

除了检测内链和外链,检测网站自身的收录等,也是一个重要工作。

 

检测网站自身的收录等 第2张

 

流量类的项目,相对简单,每天检查项目计划的完成率以及完成后的效果,根据效果修正SEO策略。

事实上,在SEO实操中,流量类的项目,往往会结合排名一起操作,在《颠覆式SEO》的第八章,会有详细讲解,本书第十一章会有补充讲解。

 

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