上午：工作内容（如遇开会，可延迟）

• 早到半个小时，分配第一天团队工作
• 检查项目流量/排名
• 查看AE邮件，关于SEO方案的执行进度
• 查看项目百度权重、收录、快照、UV、停留时间等变化
• 抽查昨天外链发布数量、收录率、稳定率，email抄送SEO分析师
• 抽查昨天文章的原创度、字数、可读性、百度收录率，总结并分析email抄送SEO分析师
• 文章和外链，如果达不到约定的完成率，则提出解决方案并将方案email给SEO分析师
• 三天之内，进度和完成率均有问题，则立即email给SEO总监，讨论解决方案

下午：工作内容

• 与不合乎文章要求的编辑谈话，提出修改意见并监督完成，或者制定培训计划
• 开发新的论坛、博客，注册新的外链资源并测试，找出收录率低和不稳定的外链论坛博客
• 寻找或安排第二天内链、外链需要的文章
• SEO技术学习，每日一课

当然，修正与反馈是一个持续的过程，真实的工作内容，远远超过上文，需要用各种类型的表格来规范团队行为。

以排名类项目为例（部分）：

除了检测内链和外链,检测网站自身的收录等,也是一个重要工作。

流量类的项目，相对简单，每天检查项目计划的完成率以及完成后的效果，根据效果修正SEO策略。

事实上，在SEO实操中，流量类的项目，往往会结合排名一起操作，在《颠覆式SEO》的第八章，会有详细讲解，本书第十一章会有补充讲解。

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