项目经理工作流程表
上午:工作内容(如遇开会,可延迟)
- 早到半个小时,分配第一天团队工作
- 检查项目流量/排名
- 查看AE邮件,关于SEO方案的执行进度
- 查看项目百度权重、收录、快照、UV、停留时间等变化
- 抽查昨天外链发布数量、收录率、稳定率,email抄送SEO分析师
- 抽查昨天文章的原创度、字数、可读性、百度收录率,总结并分析email抄送SEO分析师
- 文章和外链,如果达不到约定的完成率,则提出解决方案并将方案email给SEO分析师
- 三天之内,进度和完成率均有问题,则立即email给SEO总监,讨论解决方案
下午:工作内容
- 与不合乎文章要求的编辑谈话,提出修改意见并监督完成,或者制定培训计划
- 开发新的论坛、博客,注册新的外链资源并测试,找出收录率低和不稳定的外链论坛博客
- 寻找或安排第二天内链、外链需要的文章
- SEO技术学习,每日一课
当然,修正与反馈是一个持续的过程,真实的工作内容,远远超过上文,需要用各种类型的表格来规范团队行为。
以排名类项目为例(部分):
除了检测内链和外链,检测网站自身的收录等,也是一个重要工作。
流量类的项目,相对简单,每天检查项目计划的完成率以及完成后的效果,根据效果修正SEO策略。
事实上,在SEO实操中,流量类的项目,往往会结合排名一起操作,在《颠覆式SEO》的第八章,会有详细讲解,本书第十一章会有补充讲解。
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