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案例分享:凭什么选A不选B(三)

作者:夏易网络 时间:2018-08-20 分类:SEO营销 评论:评论已关闭 浏览:627

7、人事:最重要也是最难招的岗位

人事在我们的心中,等同于组织部部长,这个岗位非常非常重要,决定公司生死存亡。人事不仅要像销售一样百折不饶地求着优秀的候选人上班,像AE服务客户一样服务员工,还要像张江男一样搞明白凭什么选择A而不是B,如何为公司找到最合适的人选,制定每个人都满意还能提高效率的绩效考核制度,所以,一个靠谱的人难找,一个靠谱的人事更是难上加难。

我们一般是先找300份简历,挑选出合适的100份,通知面试,大约会有50个参加初试,面试过程中对这50个人进行结构化面试,主要面试技能,得到4个A+或者A;第二轮面试理念,最后得到1-2个法offer。

这里只分享第一轮的面试题。开场白也是固定:六大模块您哪块最专业?有些人会说都不错,那么面试时间题目会有6-12个,每块1-2个题目;如果说只有1-2块,面试大约4-5个题目。以下是几个常用的面试题。

题目1:假设你今天第一天上班,公司有3个小姑娘是95年的,编辑,每个人预算200以内,你给每个人送3份不同的礼物,要求让这三个人感动,或者惊喜(所谓惊喜,先吃惊后开心),你送什么?给我答案,不要告诉我应该怎么送,也没有标准答案。送完了,你要思考如果是你收到这份礼物,你会感动吗?你会惊喜吗?

题目2:假设今天你第一天上班,公司的主编找到你,说遇到了一个麻烦:在一周前,有一个小男孩要辞职,《劳动法》约定正式期内员工离职需要提前30天,小男孩是学法律的,他说明天必须走,不让走可以直接告你,主编觉得自己EQ不够用,找到当时的人事,人事费了九牛二虎之力,终于说服小男孩再上班2周离职。可是问题来了,这个小男孩每天都是上班打卡,下班打卡,就是不干活,问他为什么,他回答说没心思写,真的写不出来。小男孩学法律的,只要打开就必须发工资。前一个人事离职了,现在你来上班了,请问你怎么处理这件事情?

题目3:你怎么挖易车网的大脚?给出解决方案.

题目4:假设你要帮老板招聘一个人事总监,请问你如何设置总监招聘的标准,以及如何甄别这个总监是否靠谱?在一堆候选人中,凭什么选择A而不是BCD?

题目5:如果前4题都做的不好,会问:请问我出着4提得初衷是什么?大家都很忙,为什么会问一些也许你会觉得很奇怪的问题?我问问题的动机在哪里?你认为怎样的回答是最好的答案?如果这题回答ok,以前4题不用回答,直接过。

当然,以上是我们原创题库中的一点,并不是最好的解决方法,算是抛砖引玉、仅供参考吧!

8、我们如何面人品

针对不同的岗位,我们准备了不同的《面试登记表》,比如对英语和xls有要求的,会在《面试登记表》中添加“选择题”——给你的技能打分,分值从50到100不等。凡是给自己打分80分以上的,会在填写完《面试登记表》之后笔试,笔试题目就是“80分”以上的技能。比如,某人给自己的xls打分90,那么,就不得不马上做3道关于xls命令的题目,3道题每题33分,3题过2题算过关,当然,这些题目的难度适中。

可以对比看人事和AE的面试登记表部分。

这等于“填写简历=第一轮面试”,筛选出诚实、靠谱的人员,对于那些华而不实的面试者,第一轮就基本搞定。

其他岗位以此类推。


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