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企业考核管理办法:基于考核完成率

作者:夏易网络 时间:2018-08-23 分类:SEO营销 评论:评论已关闭 浏览:742

对于SEOseo优化服务项目,我们考核的唯一指标是“完成率”。

在每周一的早会上,BOSS会组建一个与会者的微信组,再给小组发一个红包,与会者依抢到的金额的降序发言,发言的中心即“完成率”,不管是销售部、市场部、口碑营销、编辑、创意、SEM、SEO还是人事行政部门,都必须就本周工作的“完成率”进行汇报。不同的完成率,在周工作计划里标注不同的颜色,比如60%的完成率是红色标注,90%是黄色,100%以上是绿色,针对非绿色的项目,部门负责人重点提出解决方案,以及下一次完成的时间。

完成率的前提有两点:项目规划和last time。

项目规划,即把一年的KPI细分到每一个季度、每一个月和每一周,各部门负责人在自己的《年度KPI计划书》上签字,然后就是每周检查完成率的工作了。

Last time即截止时间,没有截止时间的考核是耍流氓,所以,我们在SEO项目管理中,最最重要的不是KPI,而是last time,基于时间的KPI,时间永远排名在第一位。

再重申一下时间的重要性,中国文化的源泉是《易经》,《易经》的第一要素是时间,比如《易经》延伸的“八字算命”,一个人出生的时辰不同,命运就不同。在商场和战场,时间即命运,所以,任何项目、任何工作,没有last time这个大前提,一切都是浮云。

基于last time的“完成率”考核,最重要的一件事情是“给我解决问题的方案”。很多部门总监会就“完成率”给出ABCD种失败的理由,或者“大家一起想办法”,那么,这是一个关于执行力的问题,一个总监的价值在于“给出完成率不达标的解决方案”,而不是就“低的完成率”给出一堆借口或者大话空话,因为“大话、空话”“大家一起想办法”那是老板的台词,你不能领着“员工”的薪酬,讲了“老板”该讲的“台词”。

附上一张考核流程图:

考核流程图 第1张

如下图,是项目经理必备的:

项目经理必备的 第2张

 

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